Контакты: +7 (812) 401-68-86; +7 (812) 401-68-02.  Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

ООО "ПИЩЕПРОМ Инжиниринг" предлагает услугу технологического консалтинга для предприятий, в части, касающейся проверки организации технологических процессов, методов, приемов и процедур, используемых на предприятии в процессе производства, с целью оценки их производительности и эффективности, а также определения инвестиционных рисков и путей оптимизации работы. 

Организация работ включает в себя 2 этапа:

ЭТАП 1: Технологический аудит.

Основные задачи, последовательно решаемые в процессе аудита:

  • Описание действующей технологической схемы производства (разработка карты существующего потока создания продукта) с привязкой к организационно-техническим мероприятиям по входному, текущему и выходному контролю и учету;
  • Расчет и консолидация основных показателей результативности.

 

 Содержание работ.

  1. Подготовка и утверждение Задания на проведения аудита и заключение соглашения о конфиденциальности.
  2. Сбор подробной информации о производстве и ознакомление с технологической документацией на предприятии. Расчеты различных характеристик объекта, производимые на месте для оценки состояния исследуемого объекта. Использование дополнительных методов сбора информации: беседы, анкетирование, диагностика, тестирование и др.
  3. Замеры технологических параметров (по согласованию) и съем информации в контрольных точках. Сравнение полученных данных с плановыми и конкурентными показателями для их интерпретации.
  4. Визуальное и физическое обследование технологической цепочки предприятия и распределения потоков, оценка потерь, поиск "узких мест".
  5. Разработка карты существующего потока создания продукта - совокупность всех действий в производстве продукции со статистическими данными (количественные и качественные показатели, потери, производительное время по каждой операции - обработка, хранение, перемещение, контроль).
  6. Формирование отчета с содержанием информации по всем сторонам исследования объекта.

 

ЭТАП 2: Разработка мероприятий по модернизации и оптимизации производственно-технологических процессов.

  • Оценка возможностей более эффективного использования ресурсов.
  • Расчет плановых значений основных показателей результативности.
  • Подготовка плана действий по совершенствованию и модернизации производственно-технологических процессов на предприятии.

 

Содержание работ.

  • Перечень управленческих и технологических решений, которые могут помочь в получении требуемых показателей;
  • Оценка возможных рисков и слабых сторон объекта;
  • Расчет окупаемости финансовых вложений;
  • Программа мероприятий, направленных на оптимизацию работы;
  • Предложения по новым технологиям, инновационным методикам;
  • План мер по исправлению обнаруженных недостатков.

 

Весь алгоритм анализа проговаривается с Заказчиком.

 

При условии организации нового предприятия на существующих площадях или изменения вида производственной деятельности может быть предложено выполнение дополнительных видов работ:

  • Организация планировочных решений предприятия и производственных функциональных зон с учетом технологического оборудования;
  • Общее описание технологического процесса применительно к принятым планировочным решениям;
  • Организация схемы товарно-сырьевых потоков и движения персонала на предприятии;
  • Предварительный расчет производственно-технологических показателей проекта.

О НАС

  • Комплексное решение задач. 
  • Учет и исполнение требований НАССР.
  • Приемлемый показатель "ЦЕНА/КАЧЕСТВО".
  • Опыт реализации проектов.

Контактная информация

 

196105, Россия, Санкт-Петербург, ул. Решетникова, 15
+7 (812) 401-68-86, +7 (812) 401-68-02
info@fieng.ru